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【合力·创新·致远】宋广菊:以资本助推发展,实现质变跨越

来源: 2018-02-10 02:07:00

[摘要] 欢迎光临保利物业背景十三五开局之年,地产集团提出了“一主两翼”的发展战略,时至今年,集团基于企业发展的实际推进, 提出了“6+3”的业务经营规划,物业公司被提升到了前所未有的高度。保利物业将全力以赴,争取在2020年完成地产集团下达的十三五目标任务。十分感谢大家的努力!”站在集团发展的战略高度,宋董紧接着对保利物业接下来的发展提出了6点具体要求,高度统一了思想:1. 要以深入推进公司资本化进程为

欢迎光临保利物业


背景

十三五开局之年,地产集团提出了“一主两翼”的发展战略,时至今年,集团基于企业发展的实际推进, 提出了“6+3”的业务经营规划,物业公司被提升到了前所未有的高度。保利物业将全力以赴,争取在2020年完成地产集团下达的十三五目标任务。



保利地产——宋广菊董事长


过去的2017年,作为公司实施“十三五”发展规划打练内功、求突破的关键性一年,保利物业管理规模继续扩大,在各公司各项目的长足努力下,公司正式登陆新三板资本市场。签约项目、签约面积、实现接管面积、营收、服务业主人数、利润率等各项指标实现跨越式提高。尤其市场外拓“2+4”发展战略初具雏形,呈现出重点突破,全面发力的喜人态势。鉴于亮眼的年度成绩,在保利物业2018年度工作会议上,保利地产宋广菊董事长以“亮点频现,精彩纷呈”的高度评价,对保利物业2017年各项工作所取得的成绩给予了充分肯定。


“十三五开局以来,通过两年时间,市场化意识和企业竞争力明显增强,市场化拓展模式有创新业态有突破,成绩可喜。品牌价值超过48亿,业已成为了行业领导品牌。与此同时,公司 人才辈出,争先工作要持续开展。信息化应用实现了一定程度提升。公司总体安全形势持续稳定。十分感谢大家的努力!”



站在集团发展的战略高度,宋董紧接着对保利物业接下来的发展提出了6点具体要求,高度统一了思想:


1. 要以深入推进公司资本化进程为目标,加大市场化拓展力度。在明确高度的战略目标后,以推进市场化拓展、打牢基础管理为抓手,戒急戒躁。企业要实现可持续发展的必由之路,必须是资本经营和资产运营相结合,以资本助推,以上市促发展,实现量变到质变的跨越。


2. 要以搭建大消费共享平台为抓手,加快信息化建设,提升盈利能力。之所以把物业作为战略结构调整的重点,关键在于其庞大的消费群。加快信息化建设,有赖于标准统一和基础管理服务的到位。唯有实现流程标准化、表单标准化,信息化才更有效。


3. 要以客户满意度为抓手,夯实基础服务能力,形成高标准的管理服务流程、品质和运营能力,这其中没有太多的技术壁垒,但一定有不可逾越的精神。


4. 要以树典型为抓手,激起员工荣誉感,加强人才培养,进而带动工作高效开展。


5. 加强党的建设,加强党员对新形势的学习,做到廉政奉公,守住红线底线。


6. 继续增强安全生产意识。把安全生产工作放在重要位置,切实消灭隐患苗头。



接着宋董的致辞,保利物业胡在新董事长回顾公司在2017年所取得的成绩,感触良深。


保利物业——胡在新董事长


“2017,我们收获丰硕,公司开启了资本化征程,市场化工作开拓了新局面,公司在管项目合同面积再创新高度,包括公司营收等等,这一切都印证了公司走上发展的快车道。这些累累硕果是靠每一位员工不懈努力,拼搏奋斗出来的。我们完全有理由很自信的说,我们在专业公司里做出了应有的地位。我们应该为我们的2017年鼓掌!”



胡董指出,在保利物业上升到了集团一级平台的新形势下,要求全体员工更加坚定方向砥砺前行。面对新时代下的新使命,胡董把“组织发展、人才赋能、深化机制”三方面提上了2018年度工作的重中之重。“我认为,宋董方才提出的6点目标,是物业公司未来发展的指导思想,给我们明确指引了方向。接下来,我们必须把宋董的讲话精神深入贯彻到年度工作和企业发展当中。”


胡董语录


谈机制——“企业要做大,一条线要做起来还是要有机制。关键是方向定了,没有机制我们可以给机制。”


谈发展——“公司“2+4”已初具雏形,但“1+2”的“2”还没有真正立起来,这是我们今年要抓的重点工作之一。公司的发展一定要以组织发展作为保障,通过裂变保证公司的发展。”


谈人才——“过去公司是靠项目支撑,未来应该是做成用人支撑起来的企业。我们的团队要做到风清气正,政通人和,和衷共济。”



回顾前行的脚步,汲取奋进的力量。2017,我们一起经历和见证了许多幸福的发生,在新的一年里,我们将以坚定的信念,铿锵的步伐勇往直前,昂首期待新未来。


保利物业,创新,永不止步!




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